Wie is Calmus Interim Management?
Ik ben Guido Craenen en als onafhankelijke en zelfstandige interim manager help ik vanuit mijn bedrijf Calmus Interim Management mijn klanten om beter en succesvoller te zijn. Calmus is een samentrekking van de Latijnse termen “Callidus Firmus”, wat kan worden vertaald als “ervaren degelijkheid”. En dat is ook exact wat ik meeneem: ervaring, deskundigheid en een degelijke persoonlijkheid.
Ik heb een jarenlange ervaring als directeur, leidinggevende en manager en tevens als programma- en projectmanager mijn sporen verdiend. Door mijn achtergrond en ervaring heb ik mij ontwikkeld tot een solide persoon en interim manager die doelgericht en koersvast “het schip” naar de gewenste veilige haven dirigeert en daarbij flexibel en pragmatisch inspeelt op de stroming, veranderende wind en omstandigheden die zich tijdens de reis voordoen. Voor meer informatie over mijn ervaring, zie de pagina’s ervaring en opdrachten.
Opdrachtgevers die mij beter kennen typeren mijn sterke punten als:
- Is een natuurlijke leider, die in staat is de juiste mensen om zich heen te verzamelen en daar een goed functionerend team van te smeden.
- Heeft een scherp analytisch vermogen waardoor snel tot de kern van de vraag wordt gekomen, die daarna voortvarend wordt opgepakt.
- Is communicatief sterk, kan op alle niveaus van de organisatie met de juiste tact opereren en mensen verbinden.
- Beschikt over de politieke en organisatorische sensitiviteit om in gevoelige situaties te kunnen opereren.
- Heeft veel energie en kan daarmee mensen enthousiasmeren en meekrijgen.
- Geeft niet op en vindt bij tegenslag mogelijkheden om alsnog de gewenste doelen te bereiken.
- Werkt vanuit een holistische visie en houdt rekening met het grotere geheel waarbinnen de opdracht wordt uitgevoerd en de belangen van anderen daarin.
- Heeft oog voor de juiste balans tussen mensen, organisatie en systemen.
Opdrachten Interim Management
Mijn ambities liggen bij interimopdrachten met stevige verantwoordelijkheden, waarbij een integrale of holistische visie en benadering noodzakelijk zijn. Mochten de gewenste doelen nog niet helder zijn, dan wordt met de opdrachtgever eerst in kaart gebracht naar welke “haven” de koers wordt uitgezet. Meestal zijn dit opdrachten waarbij “alle ballen in de lucht moeten worden gehouden” en kan er sprake zijn politieke of media-aandacht in potentieel gevoelige situaties.
Als interim manager wordt ik in de volgende situaties ingezet:
- Speciale projecten; bij crisistrajecten die stevig ingrijpen in de bestaande organisatie en programma’s en projecten die parallel naast de bestaande gang van zaken lopen van de organisatie van de opdrachtgever.
- Aanvulling van een bestaand team; er is in kaart gebracht wat er moet gebeuren maar het bestaande team beschikt nog niet over alle kwaliteiten.
- Opvangen van pieken; wanneer tijdelijk meer moet worden gedaan en aangestuurd dan normaal gesproken.
- Overbrugging; ook wel “tijdelijk management” genoemd. Een bestuurder of manager is bijvoorbeeld langdurig ziek of er valt een gat bij vertrek van een leidinggevende.